這篇文章要講…
特價其實沒有特價。
特價是為了漲價。
順便思考一下店租這回事。
最後想想養套殺的目標是誰。
文末附上：
記憶心錨
曾經便宜的物品再要賣貴就難了，不過，曾經便宜過的商家再要賣貴可不一定會被發現。換包裝？換規格？換形象？再不行就換內容吧！
您還記得的最低價保證
大賣場現在已經沒有最低價保證，但還是時常播一些「天天都便宜」的音樂，後來更模擬兩可的用同樣音樂，改成「天天都為你」
大腦會不斷的響起「便宜」以及十幾二十年前他們承諾過的「最低價」
只要看到紅字或黃標，消費者會莫名的相信這就是最便宜。
可以試著把黃標拿起來，或是長期追蹤同一樣商品看看，會發現它持續特價，或是白標黃標一樣價格（或者只差1-2元）。
為了讓消費者相信黃標真的是特價，同系列商品還會有個一兩元的價差，但是拿起手機一查，就知道這些商品的公開最低售價可能只有賣場特價的7成。
不可靠的場內比價
在大賣場，商品進價往往跟售價無關。利用黃標作場內比價，往往會比出一個荒謬的結果。 例如下圖這款泡麵，綠色那包在韓國原價約990韓圜（約台幣25），紅色的是860圜（約台幣22），黑色的是500韓圜（約台幣13），黃色的最貴，動不動賣到1075韓圜（約台幣27）（在naver上都有價格）
要認真訂價的話，黃色的才該是最貴的，結果賣場特價結果卻是紅色最貴。
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為何黃色原價比紅色的便宜，又為何與綠色同價？ |
是否代表熱銷程度紅色＞黃色＞綠色，又或是代表進價成本？
雖然有可能代表銷售程度，但黃標用意不僅是單純的出清庫存，還有加強“心錨“。
單純的出清庫存（如全家7折好食光）會造成消費者集中買出清品，促銷要很小心，一旦長期促銷某商品，該商品就回不去了。
黃標必須達到加強心錨的功能，才有它存在價值。
它的存在必須讓消費者相信綠色和黃色很便宜，讓大家覺得紅色真的較貴（黃色原價都比它特價便宜欸）！
搞不好還讓大眾一併覺得紅色更高檔更好吃。 但事實上紅色的成本（進價）在三者中卻是最便宜的。
換句話說，紅色未必是最有顧客價值的，但這種促銷方法能讓大賣場從中得到最大利差（最高售價－最低進價）。利用場內比價去找最便宜的商品，最後的結果通常都是買一個沒有比較便宜而大賣場急欲出清的冷門貨（長尾商品）。
嚐鮮=買不需要的東西
形象好的品牌常常黃標，消費者會本於嚐鮮的心態購買。
消費者越不需要的就越常促銷。簡單說就是讓消費者一直前往賣場買不需要的東西回家。
賣場的售價是越熱銷越貴。在原理上來說是沒問題的（奇貨可居），不過賣場多半是對大品牌下的冷門商品促銷，這些冷門商品一旦能推動，賣場對於製造商的影響力也會增加，進而帶動整體議價力，創造賣場的利差。
可以說是打著嚐鮮旗號，去鼓勵消費者貪小便宜的心態，造就賣場對製造商的壓力，同時把滯銷的品項推離倉存。
附帶一提，筆者觀察上面那些泡麵每個月都看到特價，代表的其實是其他時間在抬價。
更狠一點的可以看看這個，同樣是4902430655989號洗髮乳，450ml，同包裝，打折幅度可以大到66折。筆者傾向認為在7折以下的促銷，或是買一送一都跟庫存較有關，代表這一款洗髮乳不受歡迎，或是即將出現改版（清掉庫存，避免被比較），而這種商品卻成為消費者的首選…。
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圖：我只想問，如果149就能做生意，平常賣我224元是？？ |
當然，消費者可能沒辦法買到突破網購免運門檻限制，所以用手機查價比價的結果未必能應用，不過至少可以知道價差，並避免在白標與黃標之間選擇了不需要的商品。……
有關店租這回事
有人說網路沒有店租所以便宜，但要說這些差價是來自店租成本就更好玩了。
購買周轉率的消費者
（除了店租以外，其他成本會廣泛見於各通路商──網路要賣也要聘人手。因此這裡只寫店租，頂多加個賣場運轉水電費）
思考一下就會知道，店租及其他成本不可能由全部商品來平攤，否則將有部分產品要很久才能幫忙繳店租、還成本
因此成本分攤會納入周轉率的概念，更高的額度會分配在賣得快的商品身上。
因此，越熱銷的東西它負擔成本比例就越高，公開定價也更高。
不覺得很怪嗎？這應該是個便宜才有人買的世代。便宜才會熱銷，兩者聽起來有些矛盾。
請反過來思考，當這件事是不得不為之時，而便宜品項分擔了最高昂的成本，意即熱銷品交予大眾的CP值遠比價格印象反應出來的更差。
熱門商品的廠商不能把該種商品的“定價”整體抬高，因而被迫做出較差品質的貨供給大賣場。
不反映景氣的股東權益
一切都是成本問題，這些成本之中不只是真正的營運成本，還有大量的股東權益在裡面。
為了保證公司繼續維持，沒有企業敢任意縮減股東權益，”股東權益“每年只會一直往上調漲，一旦縮減要有大量的報告和喊話、承諾。
當景氣下滑時，供貨商只能降價，但賣場仍然持續調漲”股東權益“，而供貨商本身的股東權益也不斷要求上漲，造成的結果就是：供貨商會拿更糟的東西塞進大賣場。
同理，當熱門廠商在其他地方鋪貨時，反而能有更大的折扣彈性，並且供給更好的貨。
但這並不是終點。
為了計算方便，廠商不會用只商品流通速度定價，還會全體再往上抬價，作為周轉備案。
如同上面說的，必然是少部分商品在撐起全店的成本。 但是當那些周轉快商品已經撐起成本了，剩下其他周轉慢的商品也不會照低成本賣，雖然它們為店家賺本的能力不強，但是它們會再被比例式的覆上一層賺本的分擔額度，避免熱門商品沒能帶來預期的收入時，會有營運壓力。
於是，這些沒有店租壓力又有價格空間的商品，就長年的用白標放在那裡，當有消費者放進購物籃時，消費者會被貴到是理所當然的。
損益感的差距
上架商品本來就比較貴
上架費用是很高的。
大家以為賣場裡的東西跟品牌門市賣的東西一樣，價格則更便宜，這當然是個錯誤的想法。
不同通路商品，都要依照各自的成本，去規劃可以上架的商品成本結構。
廠商一般會在幾個地方下手，讓消費者一時察覺不出來就買下：規格、重量、品質、包裝材質、保固時間、舊貨、贈品內容。
如果真的商品價格已經深植人心，實在不敢砍，廠商就會推出「限定版」，打著「不在某某地就買不到」的口號，任意重新修改包裝規格。
甚至過一陣子，也會拿那樣的小規格套用到其他通路，全面漲價。
某一企業大概是裡面最愛玩這招的(某便利商店)，推自己品牌就算了，又沒有上架費改什麼規格？
改規格就算了還很愛換包裝漲價。（康是美也是統一旗下的） 什麼物價上漲逼不得己，別鬧了，物價就是賣場們哄抬的。
紅利這回事
紅利的部分我寫在這：歡迎有興趣的人點閱：）line point不告訴你的事
紅利不僅是為了忠誠度，更是為了創造消費者未花先賺的錯覺。
人對於失去的痛，遠比對歡樂的珍惜反應更大，因此賣場會急於創造兩件事：
1.不買就沒有了（不平等條約），或是踏出這裡就沒有了。
2.讓消費者覺得今天手頭較寬裕
就好比：平平走在看電影的路上，撿到了50元而後走到電影院，又或是丟掉了50元之後走到電影院，肯定是先得到甜頭的人更容易買票，管他今天怎麼訂價？給紅利？送集點？免費停車？或是試吃點東西，心情好了手筆就大了。
再比方：買飲料會送集點卡。A飲料店的集點卡上面一開始就蓋了一個章，B飲料店的集點卡則是一開始就蓋了兩個章，那麼消費者就會先完成B飲料店的集點卡。理由在於”感覺上好像快完成了“。又像是電腦裝軟體等一小時很痛苦，但如果每3分鐘它就換一個畫面主題，每15分鐘就”進入下一步驟“感覺上好像快很多。
這都是一種”獲益感“造成的結果。只要把不存在的東西捏出一個甜頭的形狀，消費者真的會相信，進而更容易買下更多東西，或傾向買更多在特價下仍然較貴的商品（利差大的品項）。
這些紅利當然也早早就放進售價中，因此消費者其實一進賣場還未消費就被貴了一次，神奇的是：大家卻很歡迎紅利。
不平等合約
限量商品、限期特價、貨架上數量不足、紅利換購，創造不平等的交易環境，利用消費者更聚焦在損失感上的心理，使消費者為了趨吉避凶而忘記價格，落入不平等條約，反而選出對自己不利的選項。
便宜1元的零售價，但不賣零售量
管理學上，有一種東西叫作現金循環週期(cash conversion cycle)
手上的現金越晚拿給上游，而下游越早拿給自己，就會創造超長現金循環週期，也使得企業有了融資、周轉甚至計息的機會。
讓消費者一次庫存一大堆，還不給批發價，當消費者拿了只便宜5%甚至1%的商品回家，堆得滿山滿谷時，大賣場節省的倉存費大概是5-10%。
土地租金、冷藏電費、清點人工，這費用就交給消費者了。
不僅如此，由於消費者一次購買甚至預購，大賣場還消費者可從中獲得現金循環紅利，再加上議價能力(Bargaining power)紅利。
一切只因為我們相信「以量制價」這個口號。
不過「以量制價」其實是中間商搞出來的。
當上游抓著製造專利擺高姿態時，中間商就號召消費者以量制價(如果我佔您公司三成的營收，就換您不能得罪我)
這是一個很古典的作法，但是大賣場這種龐然大物並不像中間商一樣弱勢，以量制價這個口號用在他們身上其實很畸形。
另一方面，以往我們真的以為批發跟零售之間有鴻溝，沒有一定的量廠商不願意賣。
不過近年大家逐漸發現許多拍賣上出現了批發價。
這是為什麼呢?
答案是：景氣下滑，賣方市場結束了。
早期景氣較好，由於供不應求造就「賣方市場」(賣方說了算的市場)；在景氣下滑的今日，賣方市場不再，賣方開始發現供過於求，大眾不願意消費了，只好降價求生。
而打不過大賣場也進入拍賣的中間商，就是主要的低價賣方來源。
改規格是為了呼嚨消費者
今日還是會有批發的概念，用「團購」來呼嚨消費者，說他們還是要一個量以上才有得賺，才願意出貨。
咳，我家是做生意的，聽多了中間商叔叔伯伯的說法，可以明確的告訴您，少量不是不賺，而是一個面子問題，一個心理層面的問題。
賣多賣少都賺! 尤其是當消費者會出運費時。
他不過是心態留在十年前的賣方市場，以為他可以賺更多。
事實上他是賣不了更多的，放掉您他也沒辦法用小賣價出貨給別人，但是他就是要宣稱他賣得掉， 不然憑良心說團購10幾20單位就打折，這個「量」跟「零售」有什麼區別?
更甚者，大賣場還習慣拿量販規格來愚弄顧客。
例如某便利商店在2019/7月出現了專門的4盒樂事分享包（每盒30克），特價99元。
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（4盒樂事分享包在右排第二列，注意：它不屬於買一送一的範圍）
在這邊特別提一下，不論是大賣場或便利商店，在策略上都是屬於“平台主”的角色
早年的便利商店或許會有規模小、分散，因而成本高的問題，但現在整個台灣都是它的賣場範圍，實際上是要把它當成一個超大型而貨物極不全的量販店來衡量。
看到剛才4盒樂事的價格。
千萬別心動，走到零售區看看，一包60克的樂事是25元（特價省1元？）
而且4件就剛好打75折（所以若買“特價”分享包反而讓消費者多付24元）。
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千萬別跟我說批發價/口味多，自己單買4條也可以拿不同口味（而且還比較便宜 = =）
問題不在於單包與量販之間的營運成本差異，而是行銷戰略。
用不同規格讓人糊里糊塗，讓顧客失去對價格的敏感度，是賣場（便利商店只是其一）的拿手好戲。
只能說，既然要量販，現在工廠生意難做，有不少企業直接把採購電話放網路上，有長期需要用的東西，就自己來開團來買。
利用團購網站（這邊就不推薦特定網站）自己開團放著不管就能成團，還能賺紅利。
ps.不要說多了包裝所以多一倍價格，做生意的誰不清楚，一個紙盒1-2元，一個鋁箔袋約0.5-1元，外面的塑膠袋1-2元，總計包裝只多了（2+1）*3+2=11元，但是82-35=47，多收的36元。。。
大賣場94要改規格，少了1顆卻說是剛剛好
「例如，藥妝店是改規格的第一名。」藥商這麼說。
藥妝店作為外商藥妝通路，有自己大量進貨的籌碼在，佔了藥廠不小的盈餘來源，因此他們可以要求藥廠為他們客製。
別人賣10顆250元，他們賣8顆220元。 明明8顆只值200元，但他們還會洗腦消費者: 買自己需要的就好，買多囤著是浪費。
前面我提過倉存費用，買一大堆囤確實不好，但10顆跟8顆? 有差嗎?
有差的是您多付了10%。
再反過來還有另一種情形，就是明明規格幾乎一樣，但是價差卻極大。
您認為是小規格的便宜多了，還是大規格的貴多了呢？
通常較便宜的小規格會放在賣場內部，較貴的大規格則放在顯眼的獨立貨架上。
原因無他，當消費者在賣場內部有一點心動時，需要一些時間來考慮醞釀，等考慮好了，剛好也走到大規格的商品前，並且取下放入購物車。
這種情形尤其容易發生在較冷門或使用上時間較長的商品，因為少買、不記得價格。
大賣場真正的價值是花一點錢來換一次買足，至於價格方面並不會讓人佔到什麼便宜。
養套殺的目標是誰
先給消費者超多選擇，再擇日殺光消費者的最佳選擇，接著您再也不知道還有沒有其他價格了
所有的通路商都只有一個目標：賣自己的東西。
大賣場其實是一種平台主，平台主最起初並不是為了賣自家品牌才找不同廠商一起賣（什麼多樣性都是騙人的），關鍵在於，銷售時間慢慢過去，賣場和製造商都會開始知道銷售成績（而賣場還會額外知道多種品項及不同品牌間的消費者偏好），而製造商就會好傻好天真的想提高議價能力，例如上架費減少等等。
這造成平台主總會在下一步想取而代之，例如便利商店推自有商品，用許多不平等競爭來排擠原商品，包括銷售位置、銷售時段（他們可以掌握消費者行為）、銷售品項，促銷廣告，直到供應商賣不下去為止。
手上掌握了通路，有了消費客群名單，大企業怎麼可能繼續安於當房東呢？
大至大賣場，小至便利商店，上下一氣全都在玩這個遊戲。
他們推出一種不公平的競賽──同樣的商品，自己的品牌沒有上架成本，別人的品牌就加收成本，因此他們的自有品牌總可以便宜個幾塊錢。
上架費用我家也被接觸過（目前也正在上架中），上架費用幾乎跟百貨公司抽成一樣貴，最貴被談到３成。
同樣是100元上下的某物，明明比別的品牌少了三成成本，大賣場卻只願意便宜２元，賺走了跟別人一樣的額度就算了，剩下的100*0.3-2=28元？
當然還是要賺囉。
當然了，賣場並不會有自己的眾多商品工廠，請人家ODM才是王道，而賣場本人只做千篇一律的外包裝即可。
又由於主打「便宜」，因此外包裝可以亂設計無所謂，再壓低成本。
ODM的廠商不願意為了大賣場推出高品質商品(會相對傷害自家品牌)，因此也不會提供太好的內容。
用一個概念來說消費者買到了什麼。 如果五月花(屬於永豐餘集團)ODM了大賣場，消費者只是買到五月花的仿冒品。
便宜個10元有什麼意思，例如當消費者知道自己在買養樂多仿冒品的時候，並不會覺得買到賺到。
(延伸：騰訊與阿里巴巴大戰燒到pchome與奇摩──奇摩拍賣給line point，那蝦皮拍賣呢?）
大賣場多貴（多賺）
以生意人後代的角度來分享，我認為大賣場真正在賺的是錢滾錢的複利，而不是單純買賣的資本利得。尤其每年不斷不斷開新店的那種，就是在賺這個複利。如果要讓利滾利有價值，那麼就賣場本身的收益至少要到20%以上。
總結來說，大賣場的陷阱很多，但是因為有「一次購足」、「品項豐富」、「立即取得」的優點，要被淘汰還不太可能。如果要說強力的競爭者，那就是用距離換金錢的社區中型賣場（全聯、小北、寶雅等等）。
不過消費者沒有時間去觀察哪家廠商推出了好商品，大賣場又只進對他們有利的知名品牌，引進品牌當然不是為了服務大眾，而是為了佈局。
在這種情況下，從拍賣中隱藏的中下游企業買回家，成為許多人的新選擇。
我在這邊提到20%，來由是這樣的：
考慮到每家店撐不過3-5年，那麼翻倍時間就必須在3-5年內
如此一來，就算3-5年後內真的倒了某一間，也還能重新開新的一間。
5年要翻倍，就要在扣除所有成本之後，還要再淨賺20%。
這我沒在亂說的，直接秀某賣場的公開財報，2018-2014年五年間，稅前淨利分別佔了營業收入（銷貨收入）的21.4%、22%、22.3%、22.3%、22%。
這個一定是已經被”整理“過的財報，還有高達20%以上的淨利。
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這也就是真正生產者與通路/賣場/平台之間的不同。
生產者也要賺這個20%，但已經放進賣價裡了。
商品扣除成本及績效，再淨賺2成，這是天經地義的，不然誰要做生意，誰要創新，誰要發明呢？
只是再想一想，消費者不是給人賺2成，而是先付給商品2成，再付給“房東“（賣場）2成。
但”房東“這個2成我會覺得很不甘願。發明人都沒賺到２成整呢
另外，生產者為了跟賣場競爭，他們還會降價求售，因此網路賣價才會變成大賣場的7成左右。
再加上網購平台會時不時送出優惠，信用卡也會給予折扣，各式各式的折扣券、點數、現金回饋等。
一來一往，最後的差異甚至能超過４成。
就例如8/5這天，樂天在辦滿3千送10%點數的活動，line在做10%回饋的活動，某銀行則在做刷卡送15%點數。好好運用點數的話，這折扣幅度大到嚇人。
延伸閱讀：網購經驗談
綜合以上，在各種品質、隨機定價、成本分攤種種因素之下，可以知道大賣場其實動輒就比中間商貴了30%，或是便宜1-2元，品質卻差了2成。
所以我還是會建議先比價，看看運費負擔會不會太大，不會的話上網買。
量不夠也可以開團購找生產者直接買，價格漂亮還寄回家，或是用計畫購物的方式上合購網買商品，或是從網拍業者過濾中盤商出來長期回購。
另外如果能直接接觸廠家，或是小型賣場的老闆（個體戶），網路價是我們的最低價，但是對個體戶賣家卻不是，這些老闆中較好說話的那些，為了不讓平台多賺他一筆，有可能直接殺到網路價給您 這樣既不用運費也不用等待
比價的對象可以同時包括大型購物網、拍賣、團購平台（例如生活市集） 可依價格或更新時間排序 可預覽運費 可自選比價平台
透過連結購買有現金回饋！U-mall森森購物、ETMall東森購物、Yahoo購物中心、Yahoo商城、樂天、蝦皮商城、friDay購物、HOLA線上購物/特力屋線上購物，都有回饋。 比價的對象可以同時包括大型購物網及拍賣 可依價格或更新時間排序 可自選比價平台 可顯示各網站非會員或折扣前的價格選購注意事項
購物平台雖然好用，但很多時候商品自己官網會較便宜，例如Dr cyj（養髮洗髮精）定價950，購物網賣450，但是官網自己打七折活動一件才387元。
購物平台比較
拍賣類
奇摩拍賣：相信大家已熟悉。
PCHOME個人賣場：手續費帶動賣價，蠻貴的，而且有信用卡詐騙的問題也不推薦。重點是郵資，不過PCHOME最近蠻常推郵資減免喔。
旋轉拍賣：詐騙橫行，不列
樂趣買：使用不便，不列
因此拍賣只寫蝦皮（併商城一起寫）
平台類
蝦皮商城/拍賣
每月提供4次滿299元免運(偶爾為0元免運)，凌晨下單的話完全免運機率很高，不過有些商場會另外訂免運門檻
價格：便宜，完全流血價殺成一片紅海
折扣券實用度：蝦皮商城折扣在活動期間較有用，常有滿2000折180元這種，另外信用卡也蠻常推出滿2500折270這樣的折扣
有付款交貨的保護機制給70分
網站本身提供回饋，取得方法：每日簽到，或單品滿百得１蝦幣，1幣抵1元
商品品質：蝦皮商城也蠻多商家重視信用與評價
🚫假貨問題：假貨充斥，商城與拍賣都一樣
🚫提供現金回饋：不再提供
🚫保護機制：付款保護機制真的要執行其實很麻煩；商城承諾的假一賠二有人說是賠兩個假貨給您 =_=
🚫商品多樣性：以便宜貨居多
（排除momo商城因為商城很貴，又少有折扣）
快速到貨450元免運，超商取貨399免運，宅配免運(不過大多數都不開放宅配)
同學剛好在momo購物網上班，據她表示假貨是很頭痛的問題，但他們一直有在努力解決。
換句話說就是…旗艦店都是真貨，剩下的不好說……
價格：相對便宜(折扣後)，這是指在大型電商平台間的比較。
提供現金回饋：據說正在努力談line point但目前還沒成功。
新會員折扣好，老會員折扣多(折扣都會寫當日到期，但其實隔天還是會給你新折價券喔)
網站本身提供紅利，取得方法：活動贈送，或購買儲值（搭配銀行信用卡可達7.5%以上回饋）
商品品質：旗艦店正品品質好
🚫運費問題：不容易找到小東西湊免運
🚫假貨問題：曾傳出
🚫折扣券實用度：高
🚫商品多樣性：以中高價商品居多；單一品項的品牌選擇少
常溫購物車及家具688元免運，其他商品依品牌各館設有最低出貨金額(達標免運)
價格相對便宜(折扣後），常提供免運商品促銷，例如199元的多功能魔術掃把
新會員註冊可得700元折111元折扣
網站本身回饋：happy go折抵與積點(100元1點)
商品品質：多數商品的品質都不錯
🚫運費問題：各旗艦館均有限制最低出貨金額：比滿額免運門檻更高，等同於不開放付運費買少量商品。
🚫假貨問題：曾傳出
🚫折扣券實用度：如不能使用111元折扣時，東西通常比較貴
🚫商品多樣性：以中高價商品居多；單一品項的品牌選擇少。
生活市集和松果購物詢問度很高，因此我另外開一篇文：松果購物與生活市集
宅配快捷490；超取290；一般宅配免運。
價格：貴，但Treemall來店禮促銷超便宜，有時會推出點數五倍折抵
新會員折扣：新會員60元現金點數及500元折價券
網站本身回饋：消費20元累1點泰贈點，100點抵6元(0.3%回饋)
商品品質：為品牌或經銷商銷售，商品品質好，也比較負責
🚫東西通常比較貴，只有推薦商品或是大量點數折抵配少量現金的商品，會相對便宜
🚫假貨問題：未傳出。
🚫折扣券實用度：低。
🚫商品多樣性：傾向高品質品牌。
歡樂點商城（hami point購物）109/5/20停止營運
全站免運，不設購買門檻。
價格：貴，但考慮到全站免運且無購買門檻，買低價商品還是較便宜，且每月都會推出超便宜的的歡樂推薦商品。
提供現金回饋：無
新會員折扣：無
網站本身回饋：消費100元贈1點Hami point，１點抵１元；另外有很多種途徑取得歡樂點
商品品質：為品牌或經銷商銷售，商品品質好，也比較負責
折扣券實用度：高，以點數折價時常可拉低總價。
🚫東西通常比較貴，只有推薦商品或是大量點數折抵配少量現金的商品，會相對便宜
🚫假貨問題：未傳出。
🚫商品多樣性：傾向高品質品牌。
設有最低出貨門檻(不達標不出貨):任選區437元、超取或宅配區、快速到貨
價格：偏貴
新會員折扣：首購有購物金100元及折價券
網站本身回饋：無，但有時會辦直接返還購物金的活動
商品品質：多半是品牌或經銷商在銷售
🚫假貨問題：曾傳出。
🚫折扣券實用度：中，常發但折得不多。
🚫商品多樣性：選擇多，但未區分設立品牌旗艦館。
價格：原價本來是偏貴，但常態折扣整體算下來較便宜！
新會員折扣：有。不過這個小折扣通常比不上商城提供的10%折扣碼或滿千折168這種促銷。
網站本身回饋：非樂天信用卡1%，樂天信用卡2~7%，另外時常舉辦滿額送10%或特定種類商品點數5倍或10倍送的活動，若併用LINE的10%回饋則十分的優惠喔。時不時會再加碼跨二店加碼5%、跨三店加碼10%的活動，且各家信用卡也參與促銷送點。
商品品質：由於品牌旗艦館、經銷商或個人商家都有在銷售，因此還是可能買到假貨喔
🚫活動回饋點數有時效限制，通常次月20號入點後10天內要用完，筆者多半是湊350點轉到openpoint裡使用。
🚫假貨問題：合作商家多為品牌或經銷商，相對有保障，但仍有假貨消息傳出過(經銷商有時也會出問題，代購尤其要小心！)
🚫折扣券實用度：高。
🚫商品多樣性：選擇多。
（延伸閱讀：樂天買3C撿到便宜就是爽 vs 有關假貨這事）
PChome(以及PChome24h)：貴，不列。
雖說它有儲值回饋，但是搶不到的筆者都當不存在。
如果真的要買，最近可以搭line購物+台新gogo card省個7%
不過pchome 24除了快之外，最強大的地方是分期0利率。
有一些次新的手機型號（例如說iphone 12快上市，此時iphone 11會變成次新品），pchome 24h倒是會降價。
雖說不會降多少，但重點是它會推出“30期0利率”，可以跟綁電信門號比比看，買這樣的空機搭低費率反而比綁門號便宜多了。
也許其他平台有更宜的手機，但是若要跟30期0利率來比，還是30期0利率厲害。
如果您有pchome的花旗聯名卡，每年可以登記一筆分期享p幣和紅利回饋（共4%），您也可以提早把原本要付出去的錢存在指定扣信用卡款的帳戶
一旦這麼做，以聯邦2%活存或台新1%活存來說，30期之後您會省下500~1500元左右,加上4%回饋（1500元），加起來就省了3千
除了節日大回饋之外，以這種方式消費的話，pchome就會變便宜（不過那筆存進去的錢沒事就別動它了，否則會變過度消費啊QQ）
一般宅配免運費。
價格：偏貴，有折扣時會較便宜。喜歡東森購物台商品的朋友，沒有追到檔期可以來這裡買。
提供現金回饋：Shopback、購有錢、LINE、街口支付，各回饋平台都有定期或不定期合作。
新會員折扣：首購送10%東森幣。
網站本身回饋：消費送2~10%東森幣，1點抵1元，但是每次使用有上限(20%)，不能全額抵
商品品質：品牌旗艦館、經銷商或個人商家都有在銷售
🚫回饋點數有時效限制。
🚫假貨問題：曾傳出賣假貨後獲賠東森免賠。
🚫折扣券實用度：低，常發但門檻高。
🚫商品多樣性：選擇多，也蠻多大陸商品。
運費依各商家而不同。
價格：稍貴，有折扣後會較便宜
提供現金回饋：Shopback(僅限奇摩購物中心)、購有錢、LINE(僅限奇摩超級商城)
新會員折扣：無。
網站本身回饋：消費送1%超贈點，1點抵1元
商品品質：品牌旗艦館、經銷商或個人商家都有在銷售，參差不齊。
🚫回饋點數有時效限制。
🚫假貨問題：曾傳出假貨。
🚫折扣券實用度：無折扣券。
🚫商品多樣性：選擇多，也蠻多大陸商品。
ibonmart
超取350免運；宅配490免運
價格：稍貴，但時常辦買一送一，且每月17-26有折扣。
提供現金回饋：購有錢
新會員折扣：無。
網站本身回饋：消費1元送1點，300點抵1元
商品品質：品牌旗艦館、經銷商或個人商家都有在銷售，參差不齊。
折扣券實用度：高，每月17號可以用150點換1元購物金。
🚫假貨問題：無。
🚫商品多樣性：少。
生活日用大賣場類
賣場網站本身回饋、現金回饋、LINE回饋都有
商品品質：品牌旗艦館、經銷商為主。由於是以大賣場（批發）法人身份販賣而非電商平台型的各家廠商各自負責，一旦販賣假貨會吃官司，所以即使發生有仿冒品也不必擔心。
折扣券實用度：賣場折價有時也是大跳樓。
商品多樣性：最多。
價格：偏高…這一點也不知道何時他們才會降價
大賣場的部分，如果以康乃馨衛生棉一般型(超級基本的日用品)來看，其中大潤發價格還算公道。
標準價格是蝦皮拍賣一包29元。--> 大潤發賣36.3；大買家40；愛買40；家樂福不知為什麼標了138.....
美妝／日用品牌大賣場
不能說便宜，但是搭配信用卡有滿800折100的長期活動，勉強可以把康乃馨衛生棉一般型降到35元。(一直要拿這個比XD)
另外它有1元累1點，300點折1元。
這邊一樣用康乃馨衛生棉一般型來比較，它賣的價格是39.5元。
另外搭配信用卡888元會有100元提貨券，因此比屈臣氏便宜一點點。
另外它的累點機制也一樣，1元累1點，300點折1元。
跟博客來一樣隸屬統一集團，因此常跟OPENPOINT的促銷有關。
大陸網站
淘寶、天貓，基本上我不用這兩個網站，所以就跳過囉
綜合以上，筆者推薦的順序：
ibonmart(每月17號折價時) > 樂天市場(贈點活動時)= 蝦皮 >momo購物 = 歡樂點商城(小額) = treemall = 東森購物(小額) > 生活市集 = 松果購物 > udn買東西= friday購物＞大賣場
附帶一提，line回饋雖然是目前最乾脆的回饋網站，回饋合作對象也不斷增加，在這篇文章裡面提到的購物網大部分都可以透過line返利，連機票跟訂房都可以回饋（延伸：Agoda 折價攻略），但是回饋成數開始變少。
短期內，由於它很阿莎力，給的限制最少，我還是最推薦line購物的點數回饋（不轉購物金也可以直接折抵），但是如果有其他網站跟進的話可能就會再觀望了。
如果要用LINE購物拿回饋的話，也要常常注意活動，有時稍微等待一週兩週就會有大型促銷，比較划算。
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